쉼, 여가, 그리고 창조적 휴식

 

쉼, 여가, 그리고 창조적 휴식 아주 오래된 옛날이었다. 그때가 언제인지 기억하지 못할 만큼 오래된 이야기다. 어느 나라의 왕과 왕비가 한 박람회장을 방문했다. 그들은 그곳에 전시된 물건들을 둘러보다 매우 아름답게 조각된 상자 하나에 눈길이 갔다. 왕비가 그 상자를 보며 물었다. “이 상자 속에는 무엇이 들었는지요?” 그 상자를 전시한 주인이 대답했다. “이것은 정말 대단한 물건입니다. 이것에 비하면 다른 물건들은 아무 것도 아닙니다. 이 상자는 참으로 굉장한 것인데, 이것을 소유하면 세상에서 더 좋은 것은 찾을 수가 없을 것입니다.” 왕이 물었다. “이 조그마한 상자가 그렇게 대단하오?” “이것을 작다고 하시면 안 됩니다. 이것은 놀랍고 강력한 힘을 가지고 있습니다. 폐하, 이 상자 속에는 요정이 들어 있는데, 이 요정은 무슨 일을 시켜도 단 일초 만에 해치웁니다.” 호기심 어린 눈으로 그 상자를 바라보던 왕비가 박수를 치며 말했다. “우리는 큰 왕국을 가지고 있는데, 만약 이런 물건을 가진다면 대단한 행운이 될 것 같군요.” 그래서 왕과 왕비는 요정이 든 그 상자를 아주 많은 돈을 주고 샀다. 왕궁으로 돌아온 왕과 왕비는 즉시 상자를 열고 요정에게 일을 시켰다. 요정은 그들이 시키는 일을 눈 깜박할 사이에 해치웠다. 그리고는 말했다. “내게 할 일을 더 줘요. 그렇지 않으면 당신들을 먹어 버리겠어요.” 왕과 왕비는 그날 밤 잠을 잘 수가 없었다. 단숨에 일을 끝낸다음 요정이 그 즉시 일을 더 달라고 졸랐기 때문이다. 정말 큰일이었다. 그들은 요정을 어떻게 조정해야 할지 알 수가 없었다. 요정은 더 할 일을 생각해 낼 수 없을 정도로 무슨 일이든 금방 해치우고 계속 일거리를 달라고 요구했다. 그리고 끝에 꼭 “일을 주지 않으면 당신들을 잡아먹고 말테요“라는 무시무시한 말을 덧 붙였다. 왕은 마침내 그 나라의 현자를 찾아가 자초지종을 말했다. 얘기를 다 듣고 난 현자가 왕과 왕비를 안심시키고 나서 좋은 비방을 하나 가르쳐 주었다. 왕과 왕비는 기뻐하며 왕궁으로 되돌아 갔다. 그리고 요정에게 말했다. “ 너는 가서 온 숲 속을 다 뒤져서 가장 큰 대나무를 가져오너라.” 요정은 일초 안에 가장 큰 대나무를 가지고 나타났다. 왕이 요정에게 명령했다. “너는 땅을 깊이 파고 이 대나무를 묻어라. 그리고 나서는 이 대나무 장대를 계속 오르내리도록 하여라.” 이렇게 하여 요정은 지금도 쉬지 않고 그 대나무를 오르내리고 있다 한다. 왕과 왕비는 끊임없이 일을 시켜야 하는 위험에서 구출되었다. 이 이야기는 요가의 달인인 스와미 라마가 <행복한 삶의 기술>에서 사용한 아름다운 우화이다. 일이 당신을 짓누를 때, 당신의 얼굴이 대나무 줄기를 오르내리고 있는 요정과 닮지 않았는 지 비교해 볼 일이다. 일은 주인을 닮아 있다. 일이 끝내야할 과제이며 끊임없이 반복되는 품삯일 때, 그 일은 지루한 대나무 타기와 다를 바 없다. 반면 일이 물기 가득한 과육처럼 상큼한 즐거움의 원천이 되기 위해서는 다음 두 가지를 명심할 필요가 있다. 보스를 만족 시키려고 하지 말고 고객을 만족시키려고 하라. 일을 시킨 사람, 즉 당신의 보스가 그 일의 유일한 고객이 될 때 일은 끝내야할 과제이며, 죽은 일이 된다. 모든 일은 고객을 가지고 있다. 고객이란 일을 시킨 사람이 아니라 일의 수혜자다. 즉 당신의 서비스를 받는 사람이 바로 그 일의 제 1의 목적이다. 보스는 내가 고객을 만족 시키도록 격려하고 지원하는 스폰서다.   얼마나 훌륭한 조직인가를 결정하는 기준 중 가장 중요한 것이 바로 보스와 직원 사이에 이러한 역할에 대한 컨센서스가 이루어져 있는가의 여부이다. 보스를 쳐다보고 일을 하고, 보스가 모든 일의 기준일 때, 그 조직은 삼류인 것이다. 잭 웰치는 이런 조직을 ‘해바라기처럼 자신의 보스만을 쳐다보고, 고객에게는 엉덩이를 돌려 댄 조직’이라고 부른다. 그러므로 늘 이렇게 질문해야한다. 내 서비스를 받는 사람들이 ‘이 서비스는 다른 곳에서는 결코 받을 수 없는 굉장한 것’이라고 느낄 수 있게 할 수는 없을까 ? 이것이 기계적 반복에서 벗어나 일 속에서 생활의 활력을 찾는 가장 중요한 질문이다. 그리고 또 한 가지 잊지 말아야 할 것은 가끔 내가 아직도 땀을 뻘뻘 흘리며 대나무를 타고 오르내리기를 반복하는 그 요정은 아닌지 되물어 보는 일이다.   일은 창조적 휴식을 필요로 한다. 세상에는 세 가지의 종류의 휴식이 있다.   가장 원초적인 휴식은 일과 일 사이의 쉼이다. 다시 일하기 위해서 몸과 정신의 피로를 덜어 주는 작업이다.   그 다음 단계의 고급 휴식은 여가다. 즉 일을 떠나 삶의 다른 부분을 즐기기 위한 시간이다. 삶을 일로 가득 채우고 여가를 내지 못하면 오르내리는 장대만이 내가 만난 세상의 전부가 된다. 즉 직장이라는 감옥에 몸도 정신도 갇히게 된다. 우리는 이런 사람들을 ‘직장의 수인(囚人)’이라고 부른다. 여가는 가족과 즐기게 하고, 여행을 떠나게 하고, 취미 생활을 하도록 도와준다. 가장 고급의 휴식을 나는 창조적 휴식이라 부른다. 이 휴식은 우리가 일상의 수준을 도약시키도록 도와준다. 즉 나를 변화시키기 위해 투자된 시간이라 말할 수 있다. 창조적 휴식을 통해 새로운 패러다임을 수용하고, 새로운 정신으로 거듭나고, 새로운 시도와 모색을 시도함으로서 이윽고 다른 삶의 질로 건너뛸 수 있는 것이다. 말하자면 ‘생계형 월급쟁이에서 통찰력 있는 전문가’로 거듭나게 해 준다.   나의 휴식이 얼마나 창의적인지 질문해 보자.   - 글 : 구본형

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